НДР «Організація обліку та стратегічних систем вимірювання в управлінні підприємством»

Договір ЕУ № 441 від 15.06.2016 р.
Термін дії договору – з 15.06.2016 р. по 30.10.2016 р.
Вартість робіт згідно договору – 20 тис. грн. з
ПДВ. Замовник – ТОВ фірма «Антарес ЮВ».
Науковий керівник: д.е.н., професор  Пилипенко Андрій Анатолійович

Метою роботи стало теоретико-методичне обґрунтування та розробка практичних рекомендацій з організації організації контурів консолідації інформації, орієнтованих на зростання якості вироблених управлінських рішень через підвищення достовірності обліково-аналітичних даних

Результати науково-дослідницької роботи за темою полягають у такому:

обґрунтовано класифікацію облікової інформації, в ході побудови якої узагальнено різні підходи до виділення видів облікової інформації, що дозволяє підвищити якість облікової інформації та інформаційно-аналітичного забезпечення менеджменту підприємства в цілому;

обґрунтовано особливості використання системи консолідації інформації в процесі індикативного планування життєдіяльності підприємства. В рамках даного результату доведено що управління стійкістю розвитку повинно бути організовано у вигляді складної індикативної системи, а утворення індикативних планів має підпорядковуватися одному головному орієнтиру – рівню розкриттю потенціалу консолідованих компетентностей інтеграційного утворення;

удосконалено теоретико-методичні положення трансформації обліково-аналітичного забезпечення в системі збалансованого обліку, що відображають об'єктивні умови та тенденції розвитку великих інтегрованих бізнес-структур в сучасному інституційному середовищі, практична реалізація яких дозволяє приймати обґрунтовані економічні рішення щодо стратегічного управління великомасштабними економіко-виробничими системами з урахуванням інвестиційної і фінансової складової ефекту синергії; удосконалено процес формування інформаційного забезпечення товароруху відповідно до внутрішньої структури торгово-технологічних процесів підприємств торгівлі, який, на відміну від існуючих підходів, дозволив визначити центри формування інформаційного забезпечення товароруху, що сприятиме отриманню оперативної інформації в інформаційній системі підприємства;

удосконалено класифікацію рахунків бухгалтерського обліку шляхом обґрунтування додаткових субрахунків для обліку операцій, пов’язаних із формуванням поточних забезпечень на покриття зобов’язань за постійними загальновиробничими витратами дістав подальшого розвитку методичний підхід до управління нерозподіленими постійними загальновиробничими витратами на основі їхнього планування та створення відповідних поточних забезпечень (короткострокових фінансових резервів);

удосконалено процес формування противитратної складової механізму підвищення ефективності діяльності підприємства, який відрізняється від існуючих координацією виробничої діяльності на основі оптимізації економічних витрат у процесі відтворення результату діяльності підприємства.