НДР «Розвиток управлінського обліку та стратегічних систем вимірювання інноваційно орієнтованих промислових підприємств та інтегрованих структур бізнесу» 

Номер державної реєстрації теми: 0111U003024
Номер облікової картки заключного звіту: 0213U001676
Назва бюджетної програми: "Прикладні дослідження і розробки за напрямами науково-технічної діяльності вищих навчальних закладів та наукових установ " (КПКВ 2201040);
Терміни виконання: початок – 1 січня 2011 року, закінчення – 28 грудня 2012 року.
Фактичний обсяг коштів, виділених на виконання НДР за весь період 174280 грн. 
Науковий керівник: д.е.н., професор  Пилипенко Андрій Анатолійович

Мета науково-дослідної роботи – подальший розвиток й обґрунтування теоретико-методологічних засад розбудови стратегічного управлінського обліку та механізмів консолідації інформації в рамках розширеної логістичної взаємодії інноваційно орієнтованих підприємств, повязаних системою коопераційно-інтеграційних та кластерних зв’язків

У якості об’єкта для проведення дослідження було обрано процеси інноваційного розвитку відокремлених суб’єктів господарювання та їх взаємодії в межах локально організованих інтегрованих об’єднань промислових підприємств. Відповідно предмет дослідження реалізувався через теоретико-методологічні та організаційно-практичні проблеми розбудови управлінського обліку та стратегічних систем вимірювання параметрів життєдіяльності як відокремлених, так і інтегрованих суб’єктів господарювання промисловості, орієнтованих на інноваційний тип розвитку та здійснення інноваційних процесів як основної господарської діяльності.. Проведення дослідження проходило у два етапи, кожен з яких дозволив отримати важливі науково-практичні результати. Так, на першому етапі "Розбудова стратегічного управлінського обліку як універсальної системи інформаційного забезпечення інноваційного розвитку підприємств України" було розвинуто теоретико-методологічні засади розбудови стратегічного управлінського обліку та стратегічних систем вимірювання в системі антикризового менеджменту промислового підприємства, для чого авторським колективом визначено особливості організації обліково-аналітичного забезпечення управління витратами суб’єктів господарювання та формалізації стратегій антикризового менеджменту підприємства за допомогою збалансованої системи показників. Доведена доречність використання концепції збалансованої системи показників обумовила роботи в напрямках розбудови методологічного підґрунтя використання стратегічного обліку та збалансованої системи показників в антикризовому менеджменті, вдосконалення системи обліково-аналітичних показників інноваційного розвитку підприємства та організації надбання ними функції індикаторів інноваційного розвитку. На підставі отриманих результатів було здійснено розробку ряду методичних рекомендацій, які стосуються: вибору стратегії інноваційного розвитку на основі оцінювання інноваційних можливостей підприємства, що розвивається за інноваційним типом, методом нечіткого логічного виводу; вибору інноваційних проектів, підпорядкованих обраній стратегії, шляхом їхнього ранжування за пріоритетністю; оцінювання рівнів розвитку підприємства на моменти завершення кожного інноваційного проекту з метою виявлення динаміки та тенденцій розвитку. В рамках завдання розвитку концепції управління витратами було вироблено методичні підходи до здійснення моніторингу фінансово-економічного стану промислового підприємства та організація управлінського обліку логістичних витрат. Другий етап "Організація стратегічного управлінського обліку та консолідація інформації в системі логістичного управління промислових підприємств та інтегрованих структур бізнесу" реалізовано через подальше доведення гіпотези про необхідність формування моделі збалансованого обліку в управлінні логістичними системами та бізнес-процесами інтегрованих структур бізнесу та подальше узагальнення підходів до організації обліково-інформаційної та фінансово-аналітичної роботи на підприємствах машинобудівного комплексу. Відповідно отриманим обґрунтуванням було розроблено комплекс методичних підходів, орієнтованих на консолідацію облікової інформації в рефлексивному управлінні розвитком конкурентоспроможного потенціалу кластеру підприємств, організацію обліково-аналітичної підтримки трансформаційних стратегічних змін та процесів реструктуризації підприємств, імплементацію стратегічного управлінського обліку до контурів підвищення економічної безпеки потокових процесів економічних об’єктів, облікову підтримку задач оцінювання потенціалу логістичної взаємодії промислових підприємств, розвиток облікового моделювання в системі управління витратами інтегрованих суб’єктів господарювання та розробку комп’ютерної системи підтримки прийняття рішень для оптимізації фінансових результатів діяльності підприємства.

Отримані наукові і (або) науково-технічні результати, їх наукова новизна та значимість:

вперше: теоретично обґрунтовано концепцію організації стратегічного управлінського обліку параметрів функціонування та розвитку інноваційно-орієнтовних підприємств та їх інтегрованих об’єднання спрямовану на забезпеченні проактивної орієнтованості інформаційного забезпечення стратегічного менеджменту підприємств, створення архітектурного представлення системи показників ефективності господарювання та якості менеджменту підприємства та залучення до процесно-орієнтованих систем менеджменту інтегрованих структур бізнесу технології консолідації інформації в рамках систем взаємному моніторингу учасників логістичної взаємодії;

удосконалено: технологію каскадування ЗСП, яка на відміну від існуючих, передбачає декомпозицію ЗСП машинобудівного підприємства на рівень управлінського персоналу та структурних підрозділів на основі методів каскадування: прямого визначення цілей на підставі цілей верхнього рівня та комбінування стандартних й індивідуальних цілей; процесно-орієнтовані моделі обліку витрат та організації стратегічного управління підприємствами та їх інтегрованими об’єднанням через орієнтацію розроблених моделей на підтримку роботи в умовах контуру регулювання наскрізних бізнес-процесів, інтегрованого з процесною перспективою стратегічної карти збалансованої системи показників; модельний базис стратегічних систем вимірювання через розробку системи когнітивних моделей, адаптованих до використання в умовах стратегічних систем вимірювання, розподілених за перспективами стратегічної карти збалансованої системи показників та орієнтованих на роботи в рамках різних динамічних сценаріїв розвитку середовища господарювання; технологію обліково-аналітичної підтримки управління конкурентною поведінкою та рівнем економічної безпеки інноваційно-орієнтованих суб’єктів господарювання через орієнтацію облікового процесу на випереджальне створення ефективної композиції компетенцій в межах розширеної логістичної взаємодії підприємств учасників інноваційної діяльності; методичне забезпечення визначення стратегії виходу підприємства з кризи, в основу якого, на відміну від існуючих, покладено застосування інструменту стратегічного управління – збалансованої системи показників, та стратегічного аналізу зовнішнього й внутрішнього середовища підприємства, що передбачає виявлення причинно-наслідкових взаємозв’язків в управлінні діяльністю підприємства з урахуванням інерційності економічних процесів, та визначення перспектив його розвитку на основі застосування методу канонічного аналізу, моделей множинної регресії, з розподіленим лагом, авторегресії та кривих зростання;

дістали подальшого розвитку: визначення місця стратегічного обліку в системі бухгалтерського обліку підприємства, яке намагається розвиватися інноваційно, з оглядом на динамічні перетворення усього організаційно-економічного механізму даного підприємства (від початкового розгляду стратегічного обліку як підсистеми управлінського обліку, до його відокремлення як підсистеми бухгалтерського обліку); технологія стратегічного управлінського обліку інноваційно-орієнтованих промислових підприємств в частині вироблення методичних рекомендацій вибору стратегії інноваційного розвитку на основі оцінювання інноваційних можливостей підприємства, що розвивається за інноваційним типом, методом нечіткого логічного виводу та обґрунтування методичних рекомендацій вибору інноваційних проектів, підпорядкованих обраній стратегії, шляхом їхнього ранжування за пріоритетністю; технологія консолідованого обчислення індикаторів інноваційності та визначення ступеню розкриття потенціалу розвитку шляхом визначеня переліку та формування архітектурного представлення системи показників, орієнтованих на оцінювання рівнів проактивності та нелінійності системи менеджменту.